打造全过程合同管控机制
首先，银嘉金服制定落实各类合同的审查标准，严格法律、经济、技术三项审查，切实把好签约关；细化落实合同交底、履行确认、履约异常报告等制度机制，切实把好履约关。保障法律人员全过程参与重大合同谈判、签订和履行。全面推行合同管理系统，推动所有合同线上运行，合同相关信息全部纳入合同系统。
其次，银嘉金服大力推行合同示范文本，结合公司业务交易特点，及时补充和更新，确保需用可用、能用尽用，并针对风险问题及时修订完善。
维护企业合法权益
新形势下，必须推动法律工作向战略引领、资源整合层面的转变和提升。
银嘉金服致力于提升风险防控能力，针对企业业务转型升级新领域，查找法律合规风险点，将风险管控嵌入管理流程，有效防范因违规导致的监管处罚、经济损失及其他负面影响，同时，强化监督检查，加大考评力度，持续提升内控风险管理效能。
另外，银嘉金服加强法律队伍的专业化、正规化、职业化建设，有计划地培训、培养，畅通职业发展通道，健全激励机制，从“止损”与“增值”两个层次，提升法律部门和人员的价值创造力，发挥好依法合规治企的主力军作用。
